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マネジメント会計研究会　第2クール　第3回

　決算は、マネジメントの仕事ぶりを評価する尺度としては正しくない。決算は、マネジメントの仕事ぶりではなく、企業の成果の尺度である。

『乱気流時代の経営』P.F.ドラッカー

この言葉に初めて出会ったとき、目から鱗が落ちる感覚を味わいました。
大著『マネジメント』の「経営科学」の章からは、
本来はマネジメントの道具である「会計」がその洗練度がゆえに

「この制度をマネジメントに生かすには？」というロジックに陥っていることが指摘されています。
この研究会は、本来の・・・

「マネジメントを起点においた会計」

を考えるために、経営者や職業会計人を中心とした、これからの仕組みを考える場です。

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第Ⅱクールは、下記の生々しい現実を前に、
実践的な内容に進化させてお届けします！

「最低賃金が1,500円となったとき、

　高卒初任給は26万円になる！？」

という時代。そして・・・

「新成人の人口は、昔の半分になった！」

という時代。

この時代は、まだ先の事ではありません。

すでに始まっているのです。

そんな中で私たちは、
これまでの会計の金額ベースで考えることを続けていてよいのでしょうか？

この研究会では
何を指標としてこれからのマネジメントを考えていくべきか？
を学び実践する仲間として、一緒に考えていければうれしいです。

世話役　清水祥行（『ドラッカーを読んだら会社が変わった！』編集協力）

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