P. F. Drucker

スキルと世界観

ドラッカーの肖像画

マネジメントに関するコンセプトやスキルとは8 割以上がドラッカー由来であり、多くの経営学者、マーケティング、戦略の専門家がそのことを事実として受け入れている。マーケティングの大家、セオドア・レヴィットが、ドラッカーの剽窃者をもって自ら任じていたのがその典型である。ドラッカーの弟子には何通りかあって、ドラッカーの体系を意識的に発展させた人、特に何も言わず自らのものとする人、ひいては自らの登録商標としてしまう人などさまざまである。

だが、そのようなことが出てくるのには原因がある。発展させる人々に共通するのは、マネジメントをスキルの問題とともにフレームワークの問題、すなわち世界観の問題と捉えている。言い換えると、マネジメントとはスキルでない無数のものを含んでいる。そこには必ず世界観、思想や哲学がある。何ごとも手段だけを発展させることはできない。

旅行に行くという目的は共通でも、そこにいたるのにはいくつもの方法がある。飛行機でも船でも行ける。夜行列車でも行けるし、新幹線を乗り継いでも行ける。はじめから鈍行でも行ける。ひいては自転車や徒歩でも時間さえかければ行くことができる。だが、確かなのは目的地に到達するための手段のなかに、その人の旅への考え方、あるいは人生観が確実に反映されている。スキルもそのようなものだ。そして、その背後には、コントラバスの重奏のように常にフレームワーク、思想といったものが鳴り響いている。

そこが知の巨人ドラッカーの本質である。

His Skill and World View

In fact, more than 80% of the concepts and the skills associated with management originated with Drucker—which many management scholars, and marketing and strategy experts admit. A case in point is Theodore Levitt, a marketing authority, and self-admitted Drucker plagiarist. Drucker disciples take many paths. Some consciously build upon Drucker’s system; others take Drucker’s ideas without giving him credit; and yet others take them to build their own brand.

However, there is a reason for this. Among those building on Drucker’s work, what they share is the grasp of management as dealing with worldview-related issues. In other words, management consists of countless other things besides skills. There definitely exists a worldview, that is to say, thought and philosophy. It wouldn’t do to develop only one’s skills.

For example, if you had a plan to travel to a certain place, there would be many ways to get there, even though the destination is the same. You could take an airplane or a ship. Or you could take a non-stop sleeper train, or you could use bullet train connections. You could take local trains from the start, or even go there by bicycle, or on foot if you wanted to. In any case, the method for reaching one’s destination definitely reflects one’s perspectives on travel, or outlook on life. Skills are the same kind of thing. And so, like a contrabass ensemble, the framework, or worldview, is flowing deeply in the background.

That’s the point to understand him.